企业的绿色治理

前言：当前社会、政府、企业都在提倡在企业组织内外进行绿色治理的实践。 治理的热点话题之一就是企业社会责任, 而其中的主要诉求点就是环境保护和安全生产。客户、投资方和监管机构都开始关注这一直接关系人民群众的生命健康安全的大事。如何既要重视经济规模、效益增量、降本减费，还要努力实现安全发展、清洁发展和节约发展，创造一个和谐、安全的友好环境，是我国企业面临的一个课题。但是如果监管策略、缺乏控制机制和报告系统没有到位，那么 企业除了在网站上公司企业责任栏目说一些冠冕堂皇的话语之外并不能实践实质性绿色治理。

迫于监管、投资者、竞争对手以及某些环保组织的压力，环保问题在企业治理优先级也不断得到提升。而对于某些企业而言则存在另外的动机：在同业和市场都在提倡绿色环保的声音下，如果没有任何表示和动作实在是没有面子。企业到底对绿色实践有多大的兴趣，反过来实践又能为企业带来怎样的收益呢？很多情况下，环保实践都是对危机发生事后的补救措施。这里危机可以是运营的风险、声誉危机或者是监管机构的惩罚。

多维度的绿色治理

绿色业务的推行的动因是多方面的，当政府监管和民众呼声迫使企业减少环境危害， 企业往往会祭起绿色IT的大旗，在产品设计、原材料购买甚至办公室修建都会考虑环保。比如饮料包装、电脑材料等等。但是绿色IT只是绿色治理工作的一个方面，其实它还有更多的意义：

• 减少能源消耗。
  

  能源效率和绿色IT紧密相关－特别是农村和大型机房对电力的需求。然而，能源高效使用一直是企业长期追求运输、制造和其他运营成本。这也是企业进行环保实践最经常采用的出发点。

• 管理有害物质。
  

  很多区域、国家都颁布了多个环保条例和法规限制危害物质的分发、使用，特别是排放包括处理。能源行业和制造业是监管的重点行业，监管内容就包括了设备处理、运输相关的排放和其他有可能危害物质的排放。

• 建立安全和健康的工作环境。
  

  环境因素构成了企业社会责任CSR对于员工义务的重要因素。举例而言，美国劳工部的职业健康安全标准（OSHA）就要求工作环境必须是没有任何有害物质存在的安全场所。而类似这样的控制，企业可以通过相应的管理系统直接测算得到关于员工工作效率和健康收益。

• 减少资源消耗。
  

  在很多情况下，问题的本质就是效率。但是当供应、废物排放和运输影响都减小的情况下，问题就演变成为节约的话题。决定减少开发宝贵的环境资源也许会对于产品的质量有负面的影响，而且还可能提升了替代品的研发成本，但是长期来看，如果更便宜的物质作为替代品就可以大量实现成本的降低。企业也可以减少自家产品和供应商的包装来降低成本。沃尔玛承诺通过分发自我评估工具帮助供应商跟踪并减少包装材料。公司通过全球供应链从2008年开始对这样尝试的进行成果检查。

良好的公司治理需要关注绿色治理

认为环保政策与公司治理、风险管理和法规遵从（GRC）是简单的重复关系是不对的。绿色治理属于GRC范畴并且对于实现GRC目标扮演积极的角色。其作用主要体现以下方面：

• 提升治理水平。
  

  利益相关方需要保证公司的努力和投资都很好的得到控制而且有助于提升公司价值的战略，这包括展示公司环保的社会责任。在2004－2005两年期间，《财富》杂志对于全球500强根据他们的社会责任度进行了评级，其中“绿色”是主要话题。榜上有名的领先公司都有一个特征：即使环境保护、投资减少环境的影响和去除股东对此的疑虑的有效性都有透明的报告。可以断定：未来关于降低温室效应和气候变化的股东决议和企业战略将会越来越多。

• 风险管理。
  

  绿色治理的目标是降低企业运营风险。从运营层面看，企业具备完善的环保规章和实践都可以避免由于监管机构惩罚或者环保机构声讨可能造成的企业财务和名誉的损失，而且可以减少由于工作环境相关的员工健康导致的工作效率问题。另外， 对于社会责任的投资评级或许可以减少哪些治理较差公司的融资机会；同时企业还需要考虑客户和合作伙伴由于不会承担道义风险而拒绝和绿色治理水平差的公司有较多的生意往来。

• 实现法规遵从。
  

  当来自内部和外部的压力增加之后，企业遵循环保法律法规的投入几乎等同于对财务数据准确性或者隐私保护。 在2007年4月， 美国最高法院推出了EPA执行污染监管管理，反映美国政府对环保治理和监管的决心。欧洲继续加大推行各种环保责任标准和法规，相比之下，其他地区和国家的环保监管工作都处于起步阶段。我国新升格的环境保护部在进行污染源普查的同时也加快了环保法规的制定。

绿色治理的起步

• 风险辨识和重点排序。
  

  企业可以根据两个问题“对于公司价值有可能造成最大的不利影响是什么”和“环保审计的审查重点是什么”来进行相关实践。

• 当前环保控制的分类。
  

  生产、人力资源、信息技术和其他部门都在减少公司的环境影响：这些努力如何得到监控，有效性如何，市场如何宣传等等。

• 把绿色治理并入公司整体治理、风险管理与合规的控制。
  

  从最直接的风险下手， 将现有的控制和新建的必需的控制纳入企业治理的整体架构。采用已经建立的各种治理和内控机制比如网上学习、热线电话和工作流实现全面绿色治理工作的一致性。

• 建立绿色治理汇报框架。
  

  无论绿色治理实践的动机如何，是否外在合规要求、企业市场宣传需要、或者来自业务伙伴、投资方审计压力等等，企业最大的收益取决于治理能否被量化和量化结果报告汇总与自动化分析的能力，比如水气声渣的报表实时自动生成，超过阈值的告警与后续触发处理和趋势分析等等。

企业的绿色治理如果缺乏企业高层和董事会集中的指导和管理，就无法有效的实践企业的社会责任，实现企业的可持续发展。绿色治理是一种企业文化，作为公司治理原则标准和基本架构重要内容之一，所有利益相关方均应就公司治理结构的重要性和其对公司持续发展的意义达成共识，形成股东利益导向的绿色治理文化。中国企业绿色治理结构的完善，面临着培育相应的市场环境、法律环境、制度与商业文化环境的艰巨任务，也需要包括监管部门和公司高层在内以及社会各方的共同努力。